Business-Trainer Timo Balke
Training | Coaching | Beratung
In unserer hyperindividualisierten Gesellschaft können hierarchische Systeme, die das Innenleben deiner Mitarbeitenden nicht in den Arbeitskontext mit einbeziehen, auf Dauer nicht mehr bestehen. Das veränderte Arbeits- und Lebensumfeld „fordert“ von Führungskräften und Mitarbeitenden im Wesentlichen ein offenes, selbstbewusstes, kritikfähiges, kommunikatives, professionelles, reflektiertes und risikofreudiges Verhalten. Durch personenzentriertes Coaching und Training wird die Wirksamkeit in den oben genannten Kompetenzen erhöht und wirkt positiv auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen.
Ich unterstütze (befähige) Führungskräfte und Mitarbeitende, ihre Haltung zu hinterfragen, um ihr Verhalten zu verändern und persönliche Fähigkeiten auszubauen. Mein Ansatz ist, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen, um einen Weg von der Eigenanalyse hin zu konkreten Veränderungsschritten zu finden. Mein Ziel ist, einen Beitrag zu einem angenehmen und leistungsorientierten Arbeitsklima zu geben, welches Effizienz und Wirksamkeit hervorbringt.
Deine neuen Fähigkeiten
- Selbstbewusstein
- Kritikfähigkeit
- Kommunikation
- Professionalität
- Reflektivität
- Risikobereitschaft
„Leistungsorientierung, Zielstrebigkeit, wertschätzender Umgang und gegenseitiger Respekt haben für mich oberste Priorität.“
In meiner Rolle als Business-Trainer sehe ich mich als Partner auf Augenhöhe. Mein Ansatz ist, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen, um einen Weg von der Eigenanalyse hin zu konkreten Veränderungsschritten zu finden.
Mein Ziel ist, einen Beitrag zu einem angenehmen und leistungsorientierten Arbeitsklima zu geben, welches Effizienz und Wirksamkeit hervorbringt.
Dabei gebe ich alles, um Menschen und Unternehmen zu ermutigen, fokussiert und konzentriert ihre Themen zu ordnen und anzugehen. Während der Veränderungen begleite ich, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
Leistungsangebot
Professionelle Kommunikation
Kommunikationsprozesse erfolgreich steuern und gestalten
- Kommunikation meint: Äußerungen, Verhaltensweisen und Signale der Kommunikationspartner richtig wahrnehmen, um angemessen reagieren zu können
- Professionell meint: Das Kommunikationsziel klar im Fokus behalten, die passende Brille aufsetzen und sich nicht von eigenen Stimmungen und persönlichen Empfindlichkeiten leiten zu lassen
Führungskräfteentwicklung
Exzellentes entsteht durch starke, fokussierte Individuen und nicht durch angepasste Mitläufer
- Führungskräfte haben eine besondere Rolle im Unternehmen. Sie haben eine große Verantwortung für die Mitarbeitenden und erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Die Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen ist mir als Business-Trainer und ehemalige Führungskraft eine besondere Herzensangelegenheit
Konfliktmanagement
Konflikte frühzeitig erkennen und lösen (solange es noch möglich ist)
- Häufig gehen wir Konflikten am liebsten aus dem Weg. So werden diese vielfach ignoriert oder verharmlost, was sie in aller Regel verschlimmert. Das kann zu extremen Belastungen aller Beteiligten und schließlich sogar zu Krankheiten führen. In jedem Fall leidet die Arbeitsleistung aller Beteiligten darunter
Kulturwandel (Werte, Change, Agilität)
Potentialentfaltung hängt von der jeweiligen Kultur im Unternehmen ab
- Kultur: wird entwickelt. Es ist keine Vision oder ein gestecktes Ziel von „oben“, Kultur gilt es zu entdecken und zu entwickeln, und zwar hierarchieübergreifend
Gesundheitsförderung und Prävention
Gesundheitsrelevantes Verhalten und Eigenhygiene erlernen und stärken
- Gesundheit zu fördern und Erkrankungen gezielt vorzubeugen (Prävention), ist von herausgehobener Bedeutung. Bedarfe und Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensphasen und Lebenswelten gilt es zu berücksichtigen
Selbst- und Zeitmanagement
Steigerung von Erfolg, Zufriedenheit und Effizienz
- Über dieses Thema wurde in früheren Jahren häufiger gesprochen, hat aber weiterhin eine hohe Relevanz. Um andere führen zu können, muss ich mich selbst führen und wissen, was ich will. Die eigenen ROLLEN klären, Verantwortung aktiv übernehmen, eigene Emotionen im Griff haben, um mit der nötigen inneren Nüchternheit und äußeren Begeisterungsfähigkeit die relevanten Themen zu greifen und anzugehen
17 Jahre Coaching- & Führungserfahrung
Leistungsbeurteilungen mit System
Warum funktioniert mein Ansatz?
In meiner Rolle als Business-Trainer sehe ich mich als Partner auf Augenhöhe. Dabei ist es nicht mein Anspruch, die Lösungen für all deine Probleme zu liefern, sondern vielmehr die richtigen Fragen zu stellen, und dich auf deinem Weg zu unterstützen.
Dabei gebe ich alles, um Menschen und Unternehmen zu ermutigen, fokussiert und konzentriert deine Themen zu ordnen und anzugehen. Während der Veränderungen begleite ich, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
Leistungsorientierung, Zielstrebigkeit, wertschätzender Umgang und gegenseitiger Respekt haben für mich oberste Priorität.
„Meine Vision ist ein angenehmes und leistungsorientiertes Arbeitsklima, um Wachstum zu generieren.“
– Timo Balke
Situatives & beidhändiges Führen
In der Praxis stelle ich fest, dass situatives Führen als auch beidhändiges Führen immer wichtiger wird und häufig nachgefragt wird:
- Situatives Führen: Die Intensität der Führung wird in Bezug auf Qualifizierung (kann) und der Einstellung (will) des Mitarbeitenden situativ angepasst. So können unterschiedliche Führungsstile effizient eingesetzt werden, um Zeiteinheiten effektiv zu nutzen. Die Führungskurve nach Hersey & Blanchard verdeutlicht dies sehr gut.
- Beidhändiges Führen: Herkömmliche, bekannte Führungsinstrumente werden parallel zu neuen Methoden, wie z. B. Agilität genutzt. Reflektiert werden dabei die Mitarbeitenden ebenso wie die Komplexität der Aufgaben und das Arbeitsumfeld.
Diese Internetseite ist in der „DU-Form“ geschrieben und einige Videos sind in der „Sie-Form“ verfasst. Beidhändiges Führen kann ebenso wie situatives Führen zu Irritationen führen und sollte dem Gegenüber und dem Team/Umfeld gut erklärt werden. In vielen Teams werden manche Personen geduzt und andere gesiezt. Warum dauert ein regelmäßiges Feedbackgespräch bei Person A immer länger als bei Person B und bei Person C fällt es scheinbar häufig aus? Offene und professionelle Kommunikation von allen Seiten als auch situative und beidhändige Führung ist an dieser Stelle notwendig. Grundlage ist immer die individuelle Unternehmenskultur. Gerne unterstütze ich dich im Training, Coaching und in der Beratung.
Vier Schritte zum Erfolg
1. Klientenprofessionalisierung
Lass uns gemeinsam in einem ersten Gespräch feststellen, was du dir wünschst und ich bieten kann.
2. Angebotserstellung
Erstellung eines Leistungsangebotes auf deine Bedürfnisse individuell abgestimmt und mit deinem Nutzen im Fokus.
3. Durchführung Training oder Coaching
In Präsenz oder online. Dem Bereich Training und Transfer gilt ein großes Augenmerk, um deine Inhalte nachhaltig zu implementieren.
4. Feedback
Ein gemeinsames Feedbackgespräch zwischen dir und mir.
Interesse geweckt?
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